Projekte einfach erfolgreich machen

Die AHA! Projekt-Fibel

Projekterfolg ist kein Zufall für mich, sondern, seit rund einem Vierteljahrhundert, meine Leidenschaft! Als Experte für Projektmanagement und Informatik  beschreibe ich in meiner AHA! Projekt-Fibel, wie Sie einfach und schnell Ihre Projekte vorbereiten, planen und umsetzen können.

Dabei haben Praxisbezug und Anwendbarkeit im Projektalltag die höchste Priorität.

Sie lernen mit der AHA! Systemlösung zu bestimmen, wo Sie exakt in Ihrem Projekt gerade stehen und Sie analysieren mit dem mitgelieferten Tool, ob und welche Optimierungspotenziale Sie in Ihrem Projekt ausschöpfen können.

Sie erfahren wie Sie den Projektprozess sicher beherrschen und worauf Sie in jedem Prozessschritt achten müssen.

Bei der AHA! Projekt-Fibel handelt es sich um eine kostenfreie Kurzfassung der in den Coachings und Beratungen verwendeten Methoden und Tools. Ein einfacher Einstieg in die komplexe Welt des Projektmanagements.

Wenn Sie Fragen dazu haben oder mehr darüber erfahren wollen, stehe ich Ihnen gern zur Verfügung.
Zum Beispiel per E-Mail hauck@aha-informatik.de,
oder vereinbaren Sie schnell und einfach online Ihren persönlichen Wunschtermin für ein unverbindliches Telefonat: https://t1p.de/qyg1

Aus dem Inhalt:

In 25 Jahren als Informatiker habe ich, zunächst als IT-Manager in unterschiedlichen Führungspositionen, eine Vielzahl von Projekten in und außerhalb der IT initiiert, geplant, geleitet und verantwortet. Dabei gab es Erfolge und Misserfolge; Lernen durch Ausbildung und Lernen durch Ausprobieren. Und schließlich die klare Erkenntnis, wie man es richtig macht.

In den vergangenen zehn Jahren konnte ich, frei von Linien- und Personalverantwortung, in der Rolle des Beraters und Coaches, in unzähligen Projekten mit den Projektverantwortlichen zusammen den Ursachen auf den Grund gehen, warum Projekte scheitern, in Schieflage geraten, nicht fertig werden und oft nicht das gewünschte Ergebnis produzieren.

Die Top5-Ursachen dafür sind aus meiner Erfahrung:
  • Mangelhafte Vorbereitung und Planung
  • Falsche Interpretation und Anwendung agiler Methoden
  • Mangelhafte Zusammenarbeit von Projektauftraggeber und Projektverantwortlichem
  • Mangelhafte oder fehlende Kenntnis über den Projektprozess und die Projektrollen
  • Falscher Fokus der Projektverantwortlichen auf die fachlich, inhaltlichen, statt auf die Projektmanagementaspekte

Ich möchte Ihnen aus der Praxis heraus und in Ihrem individuellen Projektumfeld Hilfestellung bieten und darauf hinweisen, worauf Sie achten müssen und was Sie konkret tun können.

Wir geben Ihre Daten niemals an Dritte weiter!
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